Diferencias de género en rendimiento matemático en Chile

El estudio de las diferencias de género en el rendimiento académico en matemáticas ha sido foco de investigación internacional en los últimos 40 años. En este contexto se desconoce cómo las diferencias de género se relacionan con el nivel socioeconómico (NSE), y si acaso las mujeres de contextos o escuelas menos privilegiadas tienen incluso menos oportunidades para aprender matemáticas. Este artículo describe cómo las diferencias de género se distribuyen en la población, explorando cómo éstas pueden cambiar en distintos niveles de la distribución de NSE. Para esto utiliza datos de Chile (un país en la región que ha reportado consistentemente ventaja masculina en el área de matemáticas) y modelos multinivel para su análisis. Los resultados muestran que los niños tienen un rendimiento consistentemente mejor que las niñas a principios y a finales de su educación básica, y que las niñas tienen un progreso menor entre estos años. Adicionalmente, una interacción significativa con NSE sugiere que la brecha es mayor en estudiantes de menor NSE y que el efecto del NSE de la escuela depende altamente del NSE de la familia del estudiante. Para finalizar se discute la relevancia política de estas diferencias y de otras áreas de estudio

Diseño de la base documental para la implementación del Sistema de Gestión de Calidad del Instituto Técnico Colombiano INTEC Cartago Valle con base en la Norma Técnica Colombiana 5555:2011

En el presente trabajo se realiza el diseño de la documentación bajo la NTC5555:2011, desarrollada para el Instituto INTEC del Municipio de Cartago Valle. El trabajo inicia con la realización del diagnóstico lo que nos permitió evidenciar cual era el cumplimiento de requisitos de la Norma frente a lo existente. De esta manera se dio inicio a identificar los procesos del Instituto, de allí sale entonces la representación gráfica del mapa de procesos, caracterizaciones y procedimientos. Se generaron procesos sugeridos por esta Norma Técnica Colombiana, además de los procedimientos obligatorios y los formatos necesarios. Un resultado muy importante en este trabajo fue el manual de calidad y todos sus componentes, se estableció claramente la política y objetivos de calidad. Se promueve conforme a la Norma la adopción de un enfoque basado en procesos.In the present work, new design documentation is being realized under the NTC5555: 2011, developed for the Institute Cartago INTEC Valley Township. The work begins with a diagnostic study which allowed us to show which was the fulfillment of requirements compared to the existing standard. For this reason, the identification of the processes of the Institute was commenced. From there comes a graphical map that represents the processes and procedures of characterizations. Suggested processes were generated by the Colombian Norma Técnica, in addition to the mandatory procedures and necessary formats. A very important result in this work was the quality of the manual and all its components. On top of this, it was clearly establish the policy and quality of the objectives. Promoting under the Rule of adoption that is focused on a base for the procedures. An advantage of the process approach is the ongoing control that it provides over the ties between the individual processes within a system of processes, as well as their combination and interaction. Top management of the Institute since August decided to implement the entire documented system and is participating actively in trainings offered by the Ministry of National Education in partnership with consultancy firms in the field of quality, looking for short-term certification. Necessary recommendations were made so the System of Gestión of Quality is constantly creating opportunities to improve services and not just a commitment of the institution seeking certification which is not the main goal or purpose of the System of Gestión of Quality

Human resource management in Colombian Companies

El manejo del personal es un área recientemente explorada en Colombia como recurso determinante para generar mayor productividad en una organización, sin embargo muchas empresas aún, generalmente las pequeñas y medianas, desconocen los beneficios que trae consigo la gestión humana y carecen de buenas prácticas empresariales que resultan en un deficiente manejo del talento humano, de tal manera, que en este ensayo se quiere dar a conocer la importancia de la adecuada administración del Recurso Humano en las empresas colombianas y la manera de ejecutar el proceso, basados en el modelo de gestión humana de Chiavenato, así como lograr mantener el equilibrio entre el comportamiento humano y la actividad empresarial, ya que la obtención de una ventaja competitiva y sostenible, es el resultado de una correcta selección y contratación del mejor talento humano disponible, así como de su capacitación y desarrollo de competencias claves, para hacer más propicios sus conocimientos e influenciar positivamente a las personas para el cumplimiento de las metas organizacionales.The Personnel management is a recently explored area in Colombia as a determining resource to generate the highest productivity in an organization, however many companies, still small and medium enterprises, are unaware of the benefits of property management and they lack good business practices resulting in poor management of human talent, so that in this essay we want to give a sense of the importance of good Human Resource management in Colombian companies and how to expel the process, Chiavenato, and achieve maintaining a balance between human behavior and entrepreneurial activity, since obtaining a competitive and sustainable advantage is the result of a correct selection and the recruitment of the best human talent, as well as of their training and development to make their knowledge more positive and to positively influence people the fulfillment of organizational goals

Documentación de las Normas ISO 9001:2008 y GP 1000:2009 en el centro de desarrollo infantil "Perlitas del Otún"

Documentar un sistema de gestión de calidad, implica cambios positivos en la forma de pensar de los trabajadores, en la estructura y en los procesos de las organizaciones que deciden implementarlo. Entre las ventajas de un sistema de calidad están:Talento humano más calificado y competitivo. Determinar y cumplir Objetivos de cada proceso. Más control y mejora continua de los procesos. Ventajas competitivas de la organización. Mejora la imagen de la organización. Clientes más satisfechos con la prestación del servicio. El Centro de Desarrollo Infantil (CDI) “Perlitas del Otún” ha trabajado arduamente en mejorar cada una de las actividades que desarrolla, con el fin de atender de manera más integra a sus usuarios con un servicio de mejor calidad. Por ello ha decidido documentar un manual de calidad bajo las normas ISO 9001:2008 y GP 1000:2009. En el CDI se identificaron 8 procesos, los cuales fueron caracterizados mediante el formato PHVA (ver anexo 3), se hizo una adecuación de la planeación estratégica de acuerdo al contexto del CDI (ver anexo 10), también se hizo elaboración del: manual de funciones y responsabilidades para cada uno de los trabajadores(ver anexo 6), manual de procedimientos para cada proceso identificado (ver anexo 7), mapa de riesgos donde califican los riesgos a los que podrían estar expuestos los usuarios según cada proceso (ver anexo 8) y el manual de calidad para el CDI, el cual se documenta según de los requisitos de las normas ISO 9001:2008 y GP 1000:2009 (ver anexo 10). Una vez se ejecuten a cabalidad las exigencias del manual de calidad, se espera sea certificado el Centro de Desarrollo Infantil (CDI) “Perlitas del Otún” y sea un modelo líder en la región.Documenting a quality management system involves positive changes in the thinking of workers, in the structure and processes of organizations that decide to implement it. Among the advantages are: More qualified human talent and competitive. Determine and fulfill objectives of each process. More control and continuous process improvement. Competitive advantages of the organization. Improving the image of the organization. Customers more satisfied with the service. The Child Development Center "Perlitas Otún" has worked hard on improving each of its activities, in order to respond in a more integrated its users with better quality service. It has therefore decided to document a quality manual under ISO 9001:2008 and GP 1000:2009. In the CDI 8 processes were identified, which were characterized by the PHVA format (see annex 3), an adaptation of the strategic planning according to the context of the CDI (see annex 10) we also elaborate: manual roles and responsibilities for each worker (see annex 6), manual procedures for each process identified (see annex 7), the risk map, in which the risks to which each user are exposed are identified, according each process (see annex 8) and manual quality for the CDI, which is documented in accordance with the requirements of ISO 9001:2008 and GP 1000:2009 (see annex 10). Once fully implemented the requirements of the quality manual, is expected to be certified Child Development Center "Perlitas Otún" and be a leading model in the region

Plan estratégico para el crecimiento sostenible de Wok

Wok es una cadena colombiana de 13 restaurantes ubicados en la ciudad de Bogotá, los cuales se especializan en comida de Asia, principalmente de Japón y Tailandia. En el presente trabajo de investigación se realiza un análisis estratégico de Wok, el cual incluye los siguientes puntos: Los antecedentes de la compañía, la descripción del modelo de negocio, definición del problema y posible solución propuesta; La evaluación externa del entorno general y de la industria; La descripción y el análisis de la cadena de valor, los recursos y capacidades, y la ventaja competitiva. La conclusión central obtenida de este análisis es que Wok cuenta con la experiencia necesaria para aprovechar las oportunidades de crecimiento que ofrecen otras ciudades de Colombia. Por último, se propone la implementación de tres estrategias principales: Expandir el negocio a nivel nacional manteniendo las buenas prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE) y negocio inclusivo; Desarrollar habilidades y competencias que generen valor; Desarrollar nuevos proveedores para asegurar el abastecimiento. Además, las estrategias propuestas son trasladadas a los planes funcionales de Marketing, Operaciones, Recursos Humanos, Responsabilidad Social Empresarial y Finanzas. Con la implementación de estas estrategias se espera incrementar las ventas en un 25% en el primer año; 14%, a partir del segundo año, y mantener un margen de beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) de 9% y un Retorno sobre la Inversión (ROE, por sus siglas en inglés) de 30% en adelante

Análisis del posicionamiento estratégico del café del Huila y el desarrollo de los cafés especiales

El proyecto de grado titulado “Análisis del posicionamiento estratégico del café del Huila y el desarrollo de los cafés especiales” tiene el objetivo general de estudiar y hacer públicas las ventajas de producir café de alta calidad en el departamento del Huila, puesto que existen algunas zonas del departamento que no tienen una producción de calidad certificada, lo cual ha generado cuellos de botella en relación a la demanda potencial y real con la Unión Europea. En la investigación se busca la manera de incrementar la zona productora de cafés especiales para satisfacer el mercado Europeo que es gustador del tipo de café que se cultiva en la región Huilense por la suavidad, aroma, entre otras variables influyentes. El desarrollo de este proyecto en esta región del país, se sustenta por la mayor producción de café a nivel nacional. Asimismo, también porque es el abanderado en cafés especiales y cuenta con la mayoría de fincas certificadas con algún sello de conducta en Colombia. Lo anterior, se ha alcanzado con la aplicación de buenas prácticas para la sostenibilidad del cultivo, la gran labor de renovación de cafetales y al don cafetero que tiene la gente del Huila debido a que es el negocio agrícola más importante.The entitled project Analysis of the strategic positioning of coffee in Huila and development of special coffee beans has the overall objective to study and publicize the advantages of producing high quality coffee in the department of Huila, Colombia; Due to there are some areas in which the department does not have a certified quality production, which leads to a failure on the demand and supply in relation to the potential and the actual demand from the European Union. The research seeks ways to increase special coffee production areas in order to satisfy the European market which is the leading consumer of the coffee cultivated in the region of Huila, Colombia, due to its softness aroma, among other major influential variables. The development of this project in this region is sustained because it is the major coffee production nationwide. Furthermore Huila is the leader producer of special coffee beans and has been certified by the legal standards of Colombian farming which follows international guidelines. It has been achieved by the implementation of good practices for sustainability of the crop, the great work of renovation of coffee plantations and the gifted agricultural ability of the people from Huila because of this is the most important agricultural business.Universidad Del Rosari

Comercio internacional para el sector agrícola colombiano ¿ventaja comparativa o competitiva?

Las condiciones de la economía y el mercado global exigen que el sector agrícola colombiano de hoy identifique claramente sus ventajas frente a la competencia y con base en ellas desarrolle estrategias que le permita diferenciarse, posicionarse en los mercados internacionales y permanecer en el tiempo con productos y administraciones innovadoras. Los constantes cambios en el ámbito internacional, representan un gran desafío para el sector agrícola colombiano en cuanto a lo social y económico. Con este ensayo se dan criterios necesarios para establecer con base en la información consultada cual es la estrategia en comercio internacional que más le conviene al sector agrícola colombiano, si continuar con una agricultura que sólo se base en sus ventajas comparativas que tradicionalmente han sido de gran importancia para el sector, o en implementar ventajas competitivas que generen desarrollo, modernización, participación y permanencia en el mercado internacional, basándose en la investigación y la innovación

Plan estratégico 2010-2012 ColCerámica - Compañía Colombiana de Cerámica S.A

La Empresa ColCerámica de Colombia es una unidad de negocios de la Organización Corona S.A., dedicada a la fabricación y comercialización de productos que conforman soluciones integrales para baños, cocinas y revestimientos para hogares. El objetivo del presente plan estratégico es atender satisfactoriamente, con productos competitivos, las necesidades de acabados de los hogares de los ciudadanos colombianos de los menores niveles socioeconómicos, buscando obtener, asimismo, la mayor rentabilidad para la empresa. Para ello se trabaja, en los objetivos estratégicos de alcanzar solidez financiera, eficiencia operativa, y enfoque en el cliente, basados en un fortalecido equipo con talento. Para alcanzar dichos objetivos, la empresa busca reducir los costos de comercialización, introduciendo así a los beneficiarios en la cadena productiva de la nueva estrategia que pretenden aplicar, además de crear trabajo directo en un sector que antes no se había tomado en cuenta, como es el caso de las amas de casa y las organizaciones vecinales

Requirements for implementing a QMS in a company of legal advice

La implementación de un SGC en las compañías busca satisfacer las necesidades del cliente y lograr la mejora continua de sus productos/servicios, procesos, estructura. Para cumplir los requisitos del cliente y por ende satisfacer sus necesidades y expectativas se requiere conocer el marco estratégico de la organización el cual compone de visión, misión, valores corporativos, objetivos corporativos, metas corporativas y se establece la política de calidad y objetivos de calidad. Una vez se realiza esa revisión y formulación se procede a analizar la estructura organizacional esto incluye revisión de funciones y responsabilidades que tienen asignadas cada uno de los cargos, determinando de esta manera donde se ejercen las líneas de poder y autoridad. La sensibilización a los trabajadores es importante a la hora de implantar un Sistema de Gestión de Calidad toda vez que aquí identificamos los procesos, se realiza un diagnostico inicial para la documentación del sistema, se procede a elaborar un mapa de procesos el cual es un diagrama de los procesos de la organización (Estratégicos, Misionales y de Apoyo), así las cosas procedemos a elaborar la caracterización del proceso en el cual se identifica el proceso y se describe alcance, objetivos, actividades, entradas, salidas y responsables. Luego se documentan los procedimientos en el cual se describe de forma detallada el desarrollo de las actividades. Se debe realizar un análisis del cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2008 y el grado de cumplimiento de la organización a las mismas, mediante una lista de chequeo, por último se diseña y se somete a aprobación el manual de calidad de la empresa acorde a los requerimientos de la misma.The implementation of a QMS in companies seeking to satisfy customer requirements and achieve continual improvement of its products / services, processes, structure. To meet customer requirements and thus meet their needs and expectations is required to know the strategic framework of the organization which include vision, mission, corporate values , corporate objectives , corporate objectives and the quality policy and quality objectives set . Once the review and formulation is done is to analyze the organizational structure that includes review of roles and responsibilities that are assigned to each of the charges, thereby determining where the lines of power and authority are exercised. Sensitization to workers is important when implementing a Quality Management System since the processes identified here , an initial diagnosis for system documentation is done , we proceed to develop a process map is a diagram which processes of the organization ( Strategic , and Mission Support), and things proceed to develop the characterization of the process in which the process is identified and scope , objectives, activities , inputs, outputs and accountable described . Procedures which described in detail the development of the activities is then documented. Should conduct an analysis of compliance with the requirements of ISO 9001:2008 and the degree of compliance of the organization to them through a checklist finally designed and submitted for approval to the operating quality company pursuant to the requirements thereof

Documentación norma ISO 9001:2000 (GTC-200) para el Centro Educativo Hans Drews Arango

La Globalización de los mercados y los constantes cambios económicos han motivado a las organizaciones a adoptar modelos basados en estándares de calidad que les permitan competir y posicionarse dentro del sector económico donde se desarrollan. Un factor determinante dentro de estos nuevos modelos de Gestión es la satisfacción del cliente, a través de estrategias que permitan a las empresas cumplir con unos requisitos específicos y establecer canales eficientes de comunicación, brindando así un mejor servicio. Para cumplir con lo anterior, las empresas deben enfocar los recursos y talento humano en el mejoramiento continuo de sus procesos y operaciones a partir de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2000. El presente proyecto pretende estructurar un Sistema de Gestión de Calidad en el Centro Educativo Hans Drews Arango, conforme a los lineamientos de la norma ISO 9001:2000 (GTC-200), cumpliendo con todos sus requisitos a través de la documentación de los elementos: 4. Sistema de Gestión de la Calidad, 5. Responsabilidad de la Dirección, 6. Gestión de los Recursos, 7. Realización del Producto, 8. Medición, análisis y mejora. De igual manera servirá para medir, controlar y mejorar continuamente la calidad del Servicio Educativo a través de acciones correctivas, preventivas y de mejora. Esta documentación es un medio para que el Centro Educativo H.D.A alcance las metas propuestas basados en una cultura de calidad y mejoramiento continuo, ofreciendo a la comunidad una formación integral educativa a nivel académico y de convivencia.Globalization of markets and the continued economic changes have prompted organizations to adopt models based on standards that allow them to compete and position within the industry where they thrive. A determining factor in these new models of management is customer satisfaction, through strategies that enable companies to comply with specific requirements and establish efficient communication channels, providing a better service. To accomplish this, companies must focus resources and human talent in the continuous improvement of its processes and operations from a Quality Management System based on ISO 9001:2000. This project aims to structure a System of Quality Management in the Education Centre Hans Drews Arango, according to the guidelines of ISO 9001:2000 (GTC-200), meeting all its requirements through the documentation of the elements: 4. System Quality Management, 5. Management Responsibility, 6. Resource Management, 7. Product Realization, 8. Measurement, analysis and improvement. Similarly serve to measure, monitor and continuously improve the quality of education through corrective actions, preventive and improvement. This documentation is a means for the Education Center H.D.A reach the targets set based on a culture of quality and continuous improvement, offering the community a comprehensive educational training in academic and social activities